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Profiles Workforce Compatibility (PWC)
Menschen verlassen Menschen, nicht Organisationen!
 Sogenannte
Reibungs- verluste sind vielleicht schwer messbar, fressen aber
sicher einen unnötig hohen Anteil Ihrer Erträge. Wäre es nicht phantastisch,
wenn sich die zwischen- menschlichen Konflikte drastisch minimieren lassen
würden?
Gerade in Anbetracht der demografischen Veränderungen und des Fachkräftemangels in Deutschland wird es immer wichtiger, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Einer der Grundpfeiler dafür ist ein gesundes Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.
Genau
dafür ist unser neu- estes Produkt konzipiert, welches wir Ihnen hier noch in
diesem Monat vorstellen werden!
Sieben Faktoren sind für die Beurteilung möglicher Risiken in der
Zusammenarbeit von besonderer Bedeutung:
- Selbstsicherheit
- Eigenständigkeit
- Anpassungsfähigkeit
- Optimismus
- Entscheidungsstärke
- Objektives Urteilsvermögen
- Lernstil
Wenn Sie mehr Informationen zum PWC oder ein
persönliches Beratungsgespräch möchten, freuen wir uns über Ihre
Mitteilung ...
Kontakt
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PWC auf einen Blick:
Im Gegensatz zu ProfileXT (PXT) misst Workforce-Compatibility nicht die
Abweichung zwischen Mitarbeiter und Stellenprofil, sondern Unterschiede und
Gemeinsamkeiten zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzen.
Mitarbeiter und Führungskraft erhalten jeweils einen aussage- kräftigen
Bericht, wie optimal zusammengearbeitet werden kann.
Sofern ProfileXT bereits bei der Stellenbesetzung genutzt wurde, muss
kein Fragebogen mehr ausgefüllt werden. Alle notwendi- gen Daten stehen
bereits zur Verfügung.
Auch für den erneuten Abgleich zwischen einem anderen Mitarbeiter oder
Vorgesetzten können einmal erfasste Daten genutzt werden.
PWC lässt sich aber auch völlig unabhängig von PXT nutzen.
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Unternehmen verzichten oft auf einen erheblichen Anteil einer möglichen Produktivitätssteigerung. Diese als Opportunitätskosten fiktiv durch den Verzicht auf Veränderung entstehenden Kosten, können auf unserer Kalkulationsseite errechnet werden. Im Grunde entstehen diese Kosten durch die natürliche heterogene Leistungsverteilung von Menschengruppen. Als Beispiel dient uns die Produktivität von Mitarbeitern einer Vertriebsabteilung, die bei meist ähnlicher Ausbildung dennoch große Leistungsunterschiede zeigen. Im Rahmen einer Studie ermitteln wir zunächst die übereinstimmenden Merkmale der Top-Performer in den Bereichen Intelligenz/kognitiv, Verhalten/affektiv sowie bei den Berufsinteressen. Starke Übereinstimmungen bilden ein Zielprofil. Durch die Einzelanalyse von Low-Performern und dem anschließenden Abgleich mit der Benchmark können wir regelmäßig Abweichungsraten um die 80 Prozent feststellen. Im Umkehrschluss kann davon ausgegangen werden, dass bei Anwendung dieser Systematik die Einstellung bei vier von fünf Low-Performern hätte vermieden werden können. Konsequente Anwendung von qualifizierter Eignungsdiagnostik Personaldiagnostik Mitarbeiterdiagnostik Diganostische Instrumente Auswahlverfahren Arbeitspsychologie Stellenprofil Jobprofil Jobmatch Profiling Management-Audit Potentialanalyse Personalentwicklung PE Mitarbeiterentwicklung Teamentwicklung DISG PPI Performance-Index Horizont Unternehmensberatung Personalauswahl Personaldiagnostik Bewerberauswahl Profiles TheProfile DIN 33430 DIN33430 AC Assessment Assessment-Center Online-AC Eignungsdiagnostik 360Grad Audit Managementaudit Management-Audit Checkpoint Consulting Development Feedback Arbeitsplatz Unternehmensberatung Mitarbeitergewinnung Personalakquise Job Beruf Headhunter Koblenz München Herrsching Vertrieb Außendienst Stellenbörse usw. kann zur deutlichen Leistungsverbesserung einer Abteilung führen. Horizont, Personalberatung, Personalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Managementaudit, Organisationsanalyse, Checkpoint, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Agenturberatung, Beratung, Dienstleistung, Seminare, Fokusierung, Mitarbeitergewinnung, Personalakquise, Job, Beruf, Headhunter, Finanzdienstleister, Banken, Versicherungen, Bausparkassen, HGB §84, Vertrieb, Aussendienst, Außendienst, Thomas Hoffmann, jobxchange.info, Horizont, Personalberatung, Personalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Managementaudit, Organisationsanalyse, Checkpoint, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Agenturberatung, Beratung, Dienstleistung, Seminare, Fokusierung, Mitarbeitergewinnung, Personalakquise, Job, Beruf, Headhunter, Koblenz, München, Herrsching, Finanzdienstleister, Banken, Versicherungen, Bausparkassen, HGB §84, Vertrieb, Aussendienst, Außendienst, Thomas Hoffmann, jobxchange.info, Horizont, Personalberatung, Personalauswahl, Personaldiagnostik, Profiles, Profiling, DIN 33430, DIN33430, AC, Assessment, Assessment-Center, Online-AC, ProfileXT, Eignungsdiagnostik, 360 Grad, 360Grad, 360Degrees, Audit, Management-Audit, Managementaudit, Organisationsanalyse, Checkpoint, organizational consulting, organizational development, multi-rater-feedback, Feedback, Arbeitsplatz, Unternehmensberatung, Agenturberatung, Beratung, Dienstleistung, Seminare, Fokusierung, Mitarbeitergewinnung, Personalakquise, Job, Beruf, Headhunter, Finanzdienstleister, Banken, Versicherungen, Bausparkassen, HGB §84, Vertrieb, Aussendienst, Außendienst, Thomas Hoffmann, jobxchange.info, Fluktuationskosten, Fehlbesetzungskosten, Opportunitätskosten, opportunitycosts, opporunity-costs, Turnover, turn over, Potentialanalyse, Personalbindung, Mitarbeiterbindung ADG Anti-Diskriminierung Antidiskriminierungsgesetz, 0700-30900900, www.horizont-unternehmensberatung.de, www.horizont-personalberatung.com, www.hpb.info
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